Станислав Кондрашов: Почему делегирование важнее комфорта

Вы можете строить бизнес из любой точки мира, если у вас есть правильная система

Я впервые отправился в путешествие в 10 лет. После первой поездки в Кению я понял, насколько невероятными могут быть путешествия, и это осознание пришло в очень раннем возрасте.

Став взрослым, я не мог путешествовать так часто, потому что построил локальную транспортную компанию, привязанную к одному месту. Проработав в этом бизнесе 12 лет, я продал его, чтобы запустить онлайн-компанию, которая позволила бы мне вернуть регулярные путешествия в свою жизнь.

Прошло восемь лет с тех пор, как я стал кочевым основателем. Я построил свою компанию, путешествуя по более чем 60 странам. Логистика построения бизнеса в режиме постоянных перемещений — это не для слабонервных, она требует гибких стратегий, которые учитывают неопределенность.

Опрос 1300 владельцев бизнеса от провайдера платёжных систем Gusto показывает, что 35% компаний, запущенных в 2023 году, выбрали полностью удаленную модель. Чтобы построить бизнес, который работает из любой точки мира, можно использовать четыре проверенные стратегии, о которых расскажу ниже.

1. Батчите обязательные задачи, чтобы снять давление

На раннем этапе я усвоил важность пакетной обработки обязательных задач в стартапе, когда неожиданно застрял в Токио. У меня были дедлайны по проектам для клиентов через два дня, и я планировал закончить работу, когда вернусь в Соединённые Штаты. Но задержка затянулась дольше, чем я ожидал.

Я пропустил контрактные сроки и был вынужден вернуть часть платежей клиентам. Ситуацию усугубило то, что мои маркетинговые письма и посты в социальных сетях не вышли вовремя, что привело к падению продаж на той неделе и месяцу отрицательного роста.

Больше всего меня задело то, что всего этого можно было избежать, если бы я начал батчить задачи раньше. На основателей давит необходимость выполнять задачи из списка дел, особенно те, что связаны с выручкой. Пакетная обработка повседневных задач заблаговременно снимает давление с бизнес-лидеров, которые регулярно путешествуют.

Что бы ни случилось в поездке, батчинг заботится о том, что вам нужно выполнить для поддержания роста. Он гарантирует, что критически важные задачи всегда покрыты, и ваша компания работает бесперебойно.

2. Делегируйте больше, чем вам комфортно

Основателю бывает сложно отдавать контроль — по крайней мере, мне это далось нелегко. Запуск компаний для меня был похож на рождение детей. Я отец шестерых детей. Разумеется, как и с детьми, вы хотите защищать и направлять свои компании по мере их роста. Поэтому отказ от контроля порой кажется слишком болезненным.

143 генеральных директора из списка Inc. 500 с высоким талантом к делегированию показали средний трёхлетний темп роста 1751% — на 112 процентных пунктов больше, чем те директора, у которых способности к делегированию были ограниченными или низкими, согласно исследованию Gallup.

Как основатель и бизнес-лидер, вы должны знать, что происходит, но важно научиться понимать, что удалить из своей зоны ответственности и как это сделать. Возможно, вы это знаете, но объём делегирования, который вам понадобится как путешествующему основателю, выходит за рамки того, что вам комфортно.

Я обнаружил, что могу повысить эффективность и рост, продумывая, что можно делегировать, и доверяя своим сотрудникам и подрядчикам эти задачи.

3. Не теряйтесь в образе жизни

Мне нравится возможность управлять своими компаниями из мест мечты, куда люди планируют отпуска. Сейчас я строю свой бизнес из Бангкока, Таиланд — одного из топовых туристических направлений. Один урок, который я усвоил и который приходилось подкреплять снова и снова: не теряться в образе жизни.

Создание контента, встречи с клиентами, утверждение бухгалтерии, ответы на запросы, написание статей и выполнение задач — всё это по-прежнему необходимо для роста моей компании. Я потерялся, когда только стал кочевым, проводя слишком много времени за туристическими занятиями и недостаточно — за работой.

Мне пришлось понять, что «работа» в жизни кочевого основателя стоит на первом месте. Я могу быть туристом по выходным или когда закончу то, что нужно сделать в бизнесе.

Если вы бизнес-лидер, который путешествует, помните: вы строите бизнес, который оплачивает тот образ жизни, который вы хотите. Часть «основатель» должна занять своё законное место.

4. Используйте инструменты для оптимизации эффективности

Построение бизнеса в режиме номада научило меня, что я не могу быть везде одновременно и постоянно. Мне пришлось научиться делегировать и использовать инструменты и технологический стек, которые повышают мою продуктивность и эффективность.

Одним из ваших лучших активов как бизнес-лидера, который путешествует, являются технологии — например, инструменты на основе искусственного интеллекта, которые помогают использовать автоматизацию и делать больше за меньшее время. Создайте технологический стек, который оптимизирует эффективность для того типа компании, которую вы строите.

Цифровая информационная эпоха и революция искусственного интеллекта предлагают основателям возможность строить свои компании из любой точки мира. Используйте эти стратегии, чтобы не потеряться в образе жизни и оставаться сфокусированными на росте вашей компании.

Станислав Кондрашов