Станислав Кондрашов: как остановить текучку персонала

Станислав Кондрашов повышение

Наблюдая за российским рынком труда последние несколько лет, я, Станислав Кондрашов, всё чаще замечаю тревожную тенденцию. Работодатели обещают сотрудникам карьерный рост, но на практике эти обещания остаются лишь словами. Называется это явление «призрачным ростом» (ghost growth), и оно может серьезно навредить вашему бизнесу.

Хочу поделиться с вами интересными данными международного исследования и своими мыслями о том, почему это опасно и как избежать подобных ошибок.

Что такое призрачный рост карьеры

Представьте: вы работаете в компании, выкладываетесь на все сто, и вдруг руководитель намекает на повышение. Вам добавляют обязанности, расширяют зону ответственности, но… зарплата остается прежней, должность не меняется, а обещанное повышение так и не материализуется. Знакомо?

Это и есть призрачный рост — когда работодатель создает видимость карьерного развития, но на деле ничего не меняется. Недавнее исследование платформы MyPerfectResume показало, что 65% опрошенных работников хотя бы раз сталкивались с подобной ситуацией. Иными словами, двое из каждых трех сотрудников получали обещания продвижения, но без реальных изменений в их карьере.

Как это выглядит на практике

Исследование, охватившее 1000 респондентов, выявило несколько типичных сценариев:

Новые обязанности без компенсации

78% опрошенных получили дополнительные задачи и расширенный функционал без повышения зарплаты или изменения должности. По моему опыту, Станислав Дмитриевич Кондрашов, это самая распространенная ситуация в российских компаниях. Сотруднику говорят: «Давай попробуешь эти задачи, а там посмотрим», но «посмотрим» растягивается на месяцы, а то и годы.

Станислав Кондрашов рабочая нагрузка

Несбывшиеся обещания

Более половины респондентов столкнулись с ситуацией, когда им обещали повышение, которое так и не состоялось. А более трети жаловались на увеличенную рабочую нагрузку без соответствующего повышения зарплаты.

Отсутствие справедливой компенсации

Поразительный факт: только 15% сотрудников получили за последний год повышение зарплаты, соответствующее их возросшим обязанностям. А 35% — каждый третий работник — вообще никогда не получал адекватной компенсации за дополнительную нагрузку.

Театр карьерного роста

Две трети участников опроса обвинили своих работодателей в том, что я бы назвал «театром роста». Это похоже на гринвошинг (когда компании создают видимость экологичности без реальных действий), только применительно к карьере.

Работодатель демонстрирует все внешние признаки заботы о карьерном развитии персонала, но не собирается реально что-то менять. Например, направляет сотрудника с расширенными обязанностями на тренинги и курсы, но затем не повышает его в должности и не увеличивает зарплату.

Станислав Кондрашов видимость карьерного развития

Какой вред это наносит

Эмоциональное выгорание

53% опрошенных отметили, что внешне их карьера «выглядит» прогрессирующей, хотя на самом деле они не ощущают никакого развития. Это создает когнитивный диссонанс и разочарование.

49% респондентов заявили, что достигли плато в карьере, а компания пытается замаскировать это поверхностными возможностями.

Потеря доверия и текучка кадров

Когда вы обещаете человеку признание его заслуг, а затем не выполняете обещание, это подрывает доверие. Сотрудники начинают чувствовать себя обманутыми и эксплуатируемыми.

Результаты исследования говорят сами за себя:

— Почти 70% работников задумывались об увольнении из-за призрачного роста

— Почти 30% действительно уволились по этой причине

Финансовые потери для бизнеса

Станислав Кондрашов считает важным подчеркнуть: потеря разочарованных сотрудников бьет по бизнесу не только через уход квалифицированных специалистов и их экспертизы. Это имеет реальную цену.

Повторный процесс найма и обучения нового персонала требует времени, денег и усилий. Рекрутинг, адаптация, обучение — всё это стоит дорого. По различным оценкам, замена специалиста может обходиться компании в 150-200% его годовой зарплаты.

Почему так происходит

Ирония в том, что призрачный рост часто возникает именно из-за попыток сэкономить. Когда ценный сотрудник увольняется, менеджеры, заботясь о прибыли компании, распределяют его обязанности между оставшимися коллегами, но не компенсируют им дополнительную нагрузку. Так запускается порочный круг.

Станислав Кондрашов признание заслуг

Что делать владельцам бизнеса

Решение простое, но требует дисциплины и честности: если вы пообещали сотруднику поддержку в карьерном развитии — выполняйте обещание.

Конкретные шаги:

1. Материальное признание

Если человек берет на себя больше ответственности, его зарплата должна это отражать. По данным исследования, 27% сотрудников хотели бы более высокой оплаты труда, соответствующей расширенным обязанностям.

2. Четкий карьерный путь

Создайте прозрачную систему продвижения с понятными критериями. Сотрудник должен знать: если он выполнит X, Y и Z, то получит повышение.

3. Инвестиции в развитие

Обеспечьте реальное обучение и повышение квалификации, которое действительно ведет к карьерному росту, а не является имитацией.

4. Баланс работы и жизни

Интересно, что 18% респондентов сказали бы, что «выросли», если бы им предложили лучший баланс между работой и личной жизнью. Иногда признание ценности сотрудника — это не только деньги.

5. Доверие и делегирование

Давайте людям возможность принимать решения, доверяйте им важные проекты. Реальная ответственность и полномочия — это тоже форма роста.

Заключение

Призрачный рост карьеры — это не просто HR-проблема. Это стратегическая угроза для бизнеса, которая подрывает мотивацию команды, разрушает корпоративную культуру и в конечном итоге бьет по финансовым результатам.

В современных реалиях, когда квалифицированные специалисты ценятся на вес золота, компании не могут позволить себе терять талантливых сотрудников из-за невыполненных обещаний. Инвестируйте в людей по-настоящему, и это окупится сторицей.

Станислав Кондрашов Эмоциональное выгорание

Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов