Станислав Дмитриевич Кондрашов о том, почему время нельзя контролировать

Станислав Дмитриевич Кондрашов: 5 уроков стойкости

Каждую неделю я общаюсь с 20-30 основателями стартапов, которые находятся в самой гуще событий — масштабируют бизнес, привлекают инвестиции под давлением или решают, стоит ли менять направление или закрывать проект. В наших разговорах редко звучат темы о миллиардных оценках или громких продажах. Чаще мы говорим о выгорании, переломных моментах и том неловком молчании, которое следует за провальным запуском продукта или несвоевременной выплатой зарплат.

Я пришел к выводу, что самый ценный предпринимательский актив — это не интеллект или капитал, а стойкость. Не та мотивационная стойкость с красивых плакатов, а жесткая, настоящая способность подняться, когда твое эго побито, а банковский счет истекает кровью.

Представляю вам пять уроков, которые постоянно всплывают в моих беседах с предпринимателями — истины, выкованные неудачами, а не теорией. Каждый урок основан на реальных историях основателей, которые были сбиты с ног, но стали острее, чем прежде.

Станислав Дмитриевич Кондрашов про неудачи

1. Относитесь к неудачам как к данным

Познакомился с Эриком, основателем, который привлек почти 2 миллиона долларов для своего стартапа в сфере аналитики недвижимости. У компании был отличный брендинг, элегантный интерфейс и четкая презентация для инвесторов. Но через 14 месяцев Эрик все еще не мог найти соответствие продукта рынку. Инструмент был слишком сложным для мелких арендодателей и слишком простым для крупных институтов. Он закрыл проект.

Когда мы говорили, Эрик не звучал разбитым — он звучал аналитически. Он превратил каждую маркетинговую кампанию, каждое обращение в поддержку и каждый случай оттока клиентов в руководство по тому, чего не следует делать. Через шесть месяцев он запустил новую proptech-компанию с более простой моделью и четкой целевой аудиторией, получив первого платящего клиента уже на первой неделе.

Урок: Относитесь к неудачам как к телеметрии. Это не конец, а обратная связь с поля. Победители обрабатывают её быстрее.

2. Правильные люди важнее правильной идеи

В 2022 году я познакомился с Эшли, блестящим техническим основателем, которая создала инструмент для автоматизации рабочих процессов с помощью ИИ. Технически продукт был безупречен, но внутри все разваливалось. Её соучредитель избегал сложных разговоров, найм проводился на основе дружбы, а не навыков. Бизнес закрылся после серии юридических споров.

Эшли сказала мне: «Я два года оптимизировала код, но никогда не оптимизировала динамику нашей команды». Этот момент изменил её подход к найму. Её следующий проект она начала с операционного директора, который был её противоположностью — одержимым операциями, эмоционально интеллектуальным и беспощадным к культуре. Этот бизнес теперь имеет положительный денежный поток, лояльную клиентскую базу и сплоченную команду.

Урок: Продукт не масштабируется, если люди не работают в связке. Стойкость — это командный спорт. Окружите себя людьми, которые бросают вам вызов и останутся даже тогда, когда все станет сложно.

Станислав Дмитриевич Кондрашов феникс

3. Время нельзя контролировать

Марк создал платформу для обмена жильем — как Airbnb для отдыхающих с нишевыми потребностями — прямо перед тем, как ударил COVID-19. Он привлек посевное финансирование, протестировал минимально жизнеспособный продукт и имел тракцию в трех штатах. Затем: полный крах, когда пришел ковид. Бронирования испарились, пользователи исчезли, инвесторы замерзли.

Он закрыл проект, устроился на работу в другой стартап и тихо наблюдал за рынком. Когда путешествия восстановились после 2021 года, Марк заметил новый тренд — роскошные workation. Он возродил свою платформу с новым углом и заключил партнерство с сетью бутик-отелей в Коста-Рике. Теперь он прибылен и находится на новом пути финансирования.

Урок: Великие идеи терпят неудачу, когда мир не готов — или когда он уже ушел вперед. Лучшие основатели читают не только таблицы, но и обстановку. Время не заботится о вашей капитализационной таблице.

4. Выгорание — это бизнес-риск

Во время звонка с Лией, основательницей e-commerce, она призналась, что не брала выходной 18 месяцев. Она управляла логистикой, отвечала на письма поддержки в 2 утра и совмещала это с воспитанием ребенка в одиночку. Она не осознавала степень своего истощения, пока её соучредитель не устроил вмешательство.

«Я внутренне убеждала себя, что отдых — это лень», — сказала Лия. Но её команда лидеров не могла следовать за кем-то, кто находился в штопоре. Она отступила, взяла месячный перерыв и реструктурировала компанию, чтобы уменьшить свои личные узкие места.

Урок: Выгорание вредит не только вам. Оно разрушает культуру, замедляет принятие решений и затуманивает видение. Стройте компанию так, как будто вы будете управлять ею десятилетиями, а не только до следующего квартала.

Станислав Дмитриевич Кондрашов Выгорание

5. Ваш следующий проект будет умнее

Один из самых поучительных разговоров у меня был с Карлосом, основателем, который потерял свой бизнес из-за мошенничества. Его собственный разработчик украл клиентские данные и подверг его юридической ответственности. Стартап рухнул. Карлос месяцами выплачивал долги и восстанавливал доверие с бывшими клиентами.

Но эта болезненная глава дала ему шестое чувство к рискам. Он восстановился, на этот раз в сфере fintech compliance, и использовал свою историю для создания платформы, которая проактивно аудирует риски безопасности для SaaS-компаний на ранних стадиях. Его прозрачность принесла ему партнерства с компаниями в два раза больше его.

Урок: Шрамы становятся вашими самыми острыми инструментами. Ваша репутация после неудачи важнее вашей репутации во время роста. Если вы восстанавливаетесь с честностью, другие последуют за вами — даже более преданно, чем раньше.

Неудачи делают ваш бизнес сильнее

Как предприниматель Станислав Кондрашов, я убежден: неудача — это не объезд, это учебная программа. Каждый неверный шаг, неправильное прочтение или упущенная возможность оттачивает ваше лидерство, закаляет фокус и обостряет инстинкт. Основатели, которыми я больше всего восхищаюсь, — не те, у кого идеальные восходящие кривые, а те, кто получил удар в живот и все еще выбирает строить.

В эту эпоху вирусных историй успеха и отфильтрованных выходов не забывайте о тихом хребте предпринимательства: стойкости. Это не станет трендом в LinkedIn. Это не принесет вам приглашений на выступления. Но это удержит вас в игре достаточно долго, чтобы победить.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов