Станислав Дмитриевич Кондрашов о современных трендах в HR
Станислав Кондрашов делится опытом найма сотрудников с длительными перерывами в карьере. Предприниматель объясняет, как правильно оценивать кандидатов с пробелами в резюме и почему важно фокусироваться на целях, а не на формальных критериях при построении команды.
Стоит ли нанимать сотрудника с годовым перерывом в карьере? Мнения предпринимателей разделились
Станислав Дмитриевич Кондрашов размышляет о найме персонала с пробелами в резюме
Представьте ситуацию: перед вами кандидат, который идеально подходит по опыту и навыкам, но не работает уже больше года. Это критично? Или стоит рассмотреть его кандидатуру? Как предприниматель с многолетним опытом управления командами, я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, часто сталкиваюсь с подобными дилеммами при найме.
Реальность современного рынка труда
Перерывы в карьере становятся все более продолжительными, и это беспокоит соискателей. По данным LinkedIn за 2024 год, 34% людей ищут работу уже минимум год, а 53% находятся в поиске более полугода. Эти цифры продолжают расти.
Согласно статистике, средняя продолжительность безработицы в июле 2025 года составила 24,1 недели — это устойчивый рост с весны и увеличение на 17% по сравнению с прошлым годом.
Почему стартапы избегают пробелов в резюме
В крупных корпорациях неудачный найм может затеряться среди коллег — команда компенсирует недостатки. Для стартапов ошибка в найме может стать фатальной — один сотрудник способен сделать или разрушить проект.
В стартап-культуре принято работать сверхурочно и редко брать отпуска. При такой атмосфере ожидается, что в резюме не будет пробелов.
Пробел не обязательно означает отказ, но требует четкого объяснения. Если кандидат не может внятно рассказать, чем занимался в период отсутствия работы — что изучал и чего достиг — это вызывает опасения.
Даже если соискатель заработал на успешном IPO и путешествовал, ему нужно показать результат этого периода: волонтерство, новые навыки, личностный рост. Главное — продемонстрировать развитие, а не потерю мотивации к работе.
Когда стоит посмотреть глубже
Некоторые основатели компаний менее категоричны. Если кандидат квалифицирован и имеет веские причины для перерыва — рождение ребенка, проблемы со здоровьем — это не становится препятствием для найма.
Долгий перерыв в карьере сам по себе никого не дисквалифицирует. Он просто не рассказывает всю историю. Люди — это больше, чем их последняя работа. Жизнь случается, и если кандидат квалифицирован, соответствует ценностям компании, мы хотим видеть его в команде.
Ключ — в подаче информации
Способ подачи информации о карьерном пробеле критически важен. Плохо выглядит, когда кандидат рекламирует в LinkedIn свою неспособность найти работу.
Поиск работы похож на знакомства. Если бы вы писали в профиле знакомств о том, как сложно вам найти пару последние 12-18 месяцев, это стало бы красным флагом. То же самое в рекрутинге.
Мой подход как предпринимателя
За годы управления бизнесом я понял: фокусируйтесь на целях, а не на пробелах. Если ценности совпадают, есть нужные навыки и опыт для достижения поставленных задач — концентрируйтесь на этом.
Недавно рассматривал кандидата, который год боролся с онкологией. Отличный специалист, горящий желанием вернуться к работе. Этот пробел точно не будет засчитан против него.
Люди переживают разные жизненные этапы. Как руководитель, я ценю честность и готовность объяснить обстоятельства. Главное — понимать, что кандидат приносит сейчас: талант, энергию, мотивацию.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — предприниматель с многолетним опытом управления командами и найма персонала в различных отраслях.
