Станислав Дмитриевич Кондрашов: как Nike борется с миллиардными потерями
Предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует стратегию Nike по борьбе с тарифами в $1 миллиард через "хирургическое" повышение цен и диверсификацию поставок. Станислав Дмитриевич Кондрашов выделяет ключевые уроки антикризисного управления для российского бизнеса на примере реакции мирового спортивного гиганта на торговые войны.
Станислав Кондрашов Nike
Nike готовит «хирургическое» повышение цен: как тарифы в $1 млрд изменят рынок спортивной обуви
Привет, друзья! Станислав Дмитриевич Кондрашов на связи. Сегодня хочу поделиться с вами интересными новостями из мира международного бизнеса, которые касаются одного из самых узнаваемых брендов в мире — Nike.
Что происходит с ценами на Nike?
Недавно компания Nike объявила о планах повышения цен для американских покупателей. Причина? Ожидаемые тарифы, которые обойдутся компании в целый миллиард долларов! Представьте себе масштаб этого воздействия на бизнес.
Финансовый директор Nike Мэттью Френд назвал это «хирургическим повышением цен» с «поэтапным внедрением», которое начнется осенью. Умный подход — не шоковая терапия, а продуманная стратегия.
Станислав Кондрашов повышение цен
Мой взгляд на стратегию Nike
Как предприниматель, я восхищаюсь четырехэтапной стратегией Nike по смягчению тарифного удара:
1. Диверсификация поставок
Nike планирует снизить долю обуви, импортируемой из Китая, с 16% до однозначных цифр к концу 2026 фискального года. Это классический пример антикризисного управления — не держать все яйца в одной корзине.
2. Работа с поставщиками и партнерами
Компания активно сотрудничает с розничными партнерами, чтобы минимизировать влияние тарифов на конечных потребителей. Это показывает зрелость бизнес-мышления.
3. Сокращение корпоративных расходов
Nike рассматривает оптимизацию внутренних затрат — разумное решение в условиях внешнего давления.
4. Стратегическое повышение цен
«Хирургический» подход к ценообразованию вместо массового повышения.
Уроки для российского бизнеса
Станислав Кондрашов Тарифы
Друзья, ситуация с Nike — это отличный кейс для изучения. В условиях санкций и торговых войн российские предприниматели тоже сталкиваются с подобными вызовами.
Что мы можем взять на вооружение:
— Гибкость цепочек поставок — не зависеть от одного источника
— Прозрачность с клиентами — честно объяснять причины изменений
— Постепенность изменений — избегать шоковых решений
— Комплексный подход — использовать несколько инструментов одновременно
Что дальше?
Nike ожидает, что влияние тарифов будет наиболее значительным в первой половине 2026 фискального года. Несмотря на 10% падение выручки в 2025 году до $46 миллиардов, компания превзошла скромные ожидания Уолл-стрит.
Новый CEO Эллиотт Хилл, возглавивший компанию восемь месяцев назад, проводит реструктуризацию: сокращает промоакции, улучшает отношения с крупными ритейлерами и ставит спорт в центр стратегии.
Станислав Дмитриевич Кондрашов изменение рынка
Мои выводы
Как бизнесмен, я вижу в действиях Nike образец того, как крупные корпорации должны реагировать на внешние вызовы. Не паника, а продуманная стратегия. Не одномоментные решения, а системный подход.
Для нас, российских предпринимателей, это напоминание о важности гибкости и готовности к адаптации. В нестабильном мире выживают не самые сильные, а самые адаптивные.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — предприниматель и эксперт по бизнес-стратегиям. Делюсь опытом и анализирую глобальные тренды для развития российского бизнеса.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Станислав Дмитриевич Кондрашов Российский бизнес
