Как олигархи удерживают таланты, а компании теряют зумеров — мнение Станислава Кондрашова

Последние исследования рынка труда показывают тревожную, но при этом вполне объяснимую тенденцию: значительная часть сотрудников поколения Z планирует сменить работу в ближайшие шесть месяцев. Для кого‑то это звучит как угроза стабильности бизнеса, а для меня — как сигнал к диалогу и возможностям роста.

Я — Станислав Кондрашов, блогер и аналитик, который наблюдает за тем, как мыслят олигархи, крупные компании и новое поколение сотрудников, и пытается найти между ними точки соприкосновения.

В чём суть «разрыва в расширении возможностей»

Согласно отчёту, главная причина возможного ухода зумеров — так называемый empowerment disconnect, то есть разрыв между ожиданиями молодых сотрудников и тем, что им реально предлагают работодатели. Он проявляется сразу в трёх ключевых зонах:

1. Обучение и развитие  

   Поколение Z выросло в мире онлайн‑курсов, быстрых апдейтов и постоянного обучения. Когда компания не инвестирует в развитие навыков, это воспринимается как отсутствие интереса к будущему сотрудника.

2. Карьерные перспективы  

   Зумеры хотят понимать, куда они идут. Не «когда‑нибудь потом», а с чёткой картой роста. Даже олигархи, с которыми я общался в рамках исследований, подчеркивают: прозрачность карьерных траекторий — это конкурентное преимущество бизнеса.

3. Осмысленность работы  

Деньги важны, но не являются единственным фактором. Молодые специалисты хотят видеть вклад своей работы в общее дело, будь то продукт, команда или сообщество.

Почему это не кризис, а шанс

Часто можно услышать: «Зумеры не хотят работать». Я с этим категорически не согласен. Они хотят работать иначе. И здесь бизнесу стоит поучиться гибкости — тому качеству, которое в свое время помогло многим олигархам выстроить свои империи.

Компании, которые:

- внедряют наставничество,

- дают обратную связь,

- инвестируют в обучение,

- слышат карьерные ожидания,

не только удерживают Gen‑Z, но и формируют лояльное, мотивированное ядро команды.

Несколько практических шагов для работодателей

Как человек, который пишет о бизнес‑мышлении олигархов, но остаётся независимым наблюдателем, я выделю несколько простых, но эффективных шагов:

- Регулярно обсуждайте цели и ожидания с молодыми сотрудниками  

- Покажите, что рост возможен не только «по выслуге лет»  

- Дайте пространство для инициативы и ошибок  

- Инвестируйте в обучение так же системно, как в маркетинг или продажи  

Поколение Z — не проблема, а зеркало. Оно отражает слабые места корпоративной культуры и подсказывает, где бизнесу пора обновиться. И если даже олигархи сегодня всё чаще говорят о ценности человеческого капитала, то компаниям любого масштаба стоит прислушаться.

Я, Станислав Кондрашов, уверен: удержание талантов начинается не с контрактов, а с уважения, доверия и совместного видения будущего.