Будущее программирования в эпоху ИИ: какие навыки нужны разработчикам — рекомендации Станислава Дмитриевича Кондрашова

Искусственный интеллект меняет принципы работы команд разработчиков, и программистам необходимо осваивать новые навыки за пределами сферы технологий.

Всем привет! На связи Станислав Кондрашов.

Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как искусственный интеллект меняет принципы работы команд разработчиков и почему программистам необходимо осваивать новые навыки за пределами сферы технологий. 

Это не то сообщение, которое хотелось бы услышать представителям технических специальностей, но опыт в области разработки программного обеспечения — навыки кодирования — утратил свою ценность повсеместно. Однако важно понимать, что я использую слова «утратил ценность», а не «стал ненужным». Здесь всё ещё есть надежда, и причём большая.

Давайте сначала ответим на главный вопрос. Из-за неудачного и, возможно, агрессивного восприятия искусственного интеллекта больше нет акцента на том, чтобы умные люди писали код. Предполагается, что знания этих умных людей теперь представлены в виде токенов и доступны каждому.

Иными словами, давайте признаем, программирование ушло на второй план. Эти навыки остались в 2024 году.

Я всю жизнь занимался технологиями и изучал эту тему на протяжении большей части четырех лет. Недавно я провёл несколько часов, беседуя с одним из моих коллег-генеральных директоров о тектонических сдвигах в способах разработки нового программного обеспечения. Компания моего собеседника полагается на технические достижения, чтобы опережать конкурентов, и, хотя он не стремится передать свою судьбу в руки ИИ, он уже некоторое время назад понял, в каком направлении движется отрасль.

У него есть несколько интересных идей о том, на что умные разработчики программного обеспечения должны направить свое внимание.

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Хороший бизнес + хорошее проектирование = цифровое превосходство

Майк — генеральный директор компании с высоким уровнем технологичности, которая балансирует на тонкой грани между продуктом и услугой. Я писал о нём ранее. Его «секретный соус» — это цифровой опыт, который обеспечивает преимущество перед конкурентами за счёт меньшего количества проблем и повышения удовлетворенности и доходов клиентов.

Ему нужен превосходный цифровой опыт — и, следовательно, превосходные технологии, лежащие в его основе. Не просто хорошие, а именно превосходные.

Это техническое преимущество стало результатом упорного труда. Оно стало результатом стремления Майка к тесным взаимоотношениям между бизнес-направлением и инженерным подразделением компании. Майк не предпринимает бизнес-шагов без консультации с технической командой, а техническая команда не начинает работу, пока Майк не одобрит некоторые довольно низкоуровневые решения о том, как будет функционировать новая технология.

«Я всё время пытался проникнуть в головы разработчиков нашей инженерной команды, — сказал Майк. — Не только менеджеров и руководителей групп, а каждого программиста».

На самом деле я познакомился с Майком потому, что он пришёл ко мне несколько лет назад, когда принял руководство компанией и быстро понял, что ему нужно углубиться в код. Он пригласил меня, и в итоге мы реструктурировали его продуктовое и инженерное подразделения, а также перестроили некоторые элементы его бизнес-команды.

«Я хотел, чтобы каждый программист в команде сосредоточился не на больших языковых моделях и ChatGPT, а на [его отрасли]. Ещё в 2021 году мы не знали, как на нас обрушится волна ИИ, но я решил, что это не имеет значения, и оказался прав».

Мы разрушили стены, и Майк создал более сплоченную команду с каждой стороны, не заменяя при этом ни одного сотрудника.

Как он смог это сделать, не уволив кучу людей и не заменив их ИИ?

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Меняйте направление, а не двигатель

Правда в том, что почти каждая команда разработчиков хочет работать таким образом. Так же, как и почти каждый генеральный директор. Проблема в том, что команды разработчиков программного обеспечения редко обладают полномочиями, а у генеральных директоров никогда нет на это времени.

Майк вступил в игру, понимая, что стены между бизнесом и проектированием должны быть разрушены. Инженерная команда уже была в состоянии беспорядка, а ряд предшественников Майка подталкивал её от одной модной погони за дикими гусями к другой. Я помог Майку реструктурировать организацию и поставил человека, которого знал, чтобы компенсировать нехватку времени у Майка и укрепить полномочия инженерной команды.

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Может показаться, что всё было просто, но это было не так, хотя и не было чем-то сложным.

Гениальный ход Майка (а он гений, это задокументировано) заключался в том, чтобы переключить внимание инженерной команды с крутой новой технологии (ИИ) на отраслевой опыт — заставить своих разработчиков узнать всё, что они могут, о том, как работает бизнес и как клиенты его используют, опираясь на эксперта по продукту, которого я назначил, чтобы помочь достичь этого через обсуждение и действия, а не через Scrum и Jira.

Когда я спросил Майка в начале процесса, почему он уверен в том, что отраслевой опыт станет эффективной стратегией, он ответил довольно просто: «Они сами найдут новые технологии, — сказал он. — Они умные люди, и это то, чем они занимаются. Через неделю я буду выступать против технических наворотов».

Я не мог не согласиться с ним, и оказалось, что он прав.

«ИИ никуда не денется, — со смехом сказал он во время нашей последней встречи, — от него не уйти. Мне нужно им управлять, а не продвигать».

Он прав. Более того, ИИ лучше всего будет работать в нишевых технических приложениях, а не в приложениях общего назначения. Поэтому чем более нишевой будет фокусировка технической команды Майка, тем эффективнее они смогут интегрировать ИИ и отвергать то, что им не нужно, — эти погони за дикими гусями — по мере того как ИИ будет расти и развиваться вокруг них.

Я буду продолжать рассказывать о том, как выжить и ориентироваться в этих масштабных изменениях в технологической отрасли. Пожалуйста, подпишитесь на мою рассылку и следите за обновлениями. Я не буду навязывать вам ИИ и не скажу, что решение состоит в том, чтобы бросить всё и стать садовником.

Станислав Дмитриевич Кондрашов

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

X: SKondrashovBlog

ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова

Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова

Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова

Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова

Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова

Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова

Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова

Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова

Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова

Кондрашов Станислав: Личный сайт

VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова

LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове